Mehrwerte für Ihre Patienten und für Ihre Organisation
Innovationen verändern Ihre Organisation und somit die Prozesse Ihrer Einrichtung. Ziel ist die Schaffung von Mehrwerten für Patienten und Mitarbeitern sowie die Generierung von Wettbewerbsvorteilen.
Die besondere Herausforderung stellt die Finanzierung in einem regulativen Markt dar. Es gilt die Organisation bestmöglich auf sich verändernde Rahmenbedingungen vorzubereiten.
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Was bedeutet modernes Krankenhaus-Consulting mit KHB und wie können Sie von uns profitieren? Ein Krankenhaus ist ein großer Komplex mit vielen Abteilungen, Schnittstellen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Verbesserungen des Systems sind auf allen Ebenen möglich. Wir haben das Ziel mit Ihnen gemeinsam bessere Arbeitsbedingungen für Ärzte und Mitarbeiter, sowie Mehrwerte für die Patientinnen und Patienten zu schaffen. Gleichzeitig erreichen Sie durch eine wohl kalkulierte Organisation Wettbewerbsvorteile und stellen die Finanzierung auf sichere Standbeine.
Die Klinikberatung ist im Wesentlichen eine Möglichkeit für Sie, durch uns als außenstehende Experten Potenziale zu erkennen und zu nutzen. Als spezialisierte Unternehmensberatung für Krankenhäuser haben wir uns auf die Analyse und Verbesserung Ihrer Gegebenheiten fokussiert. Sie profitieren dabei vom großen Erfahrungs- und Wissensschatz unserer Mitarbeiter, die selbst in der Pflege oder im Krankenhausalltag tätig waren. Kostenoptimierung, straffere Abläufe und Entstressung für alle Beteiligten sind hierbei nur einige der Stichpunkte, auf die unsere Maßnahmen abzielen.
Auftrags- und Leistungsklärung
In der ersten Phase definieren wir den Beratungsauftrag sowie die Themenfelder, die sich aus diesem ergeben. Auf dieser Grundlage legen wir die Projektziele sowie die Vorgehensweise und den Zeitplan zur Erreichung dieser fest.
Ist-Aufnahme
Zweite Phase der Krankenhausberatung ist die Bestandsaufnahme. Eine valide Datengrundlage ist entscheidend für die Bewertung von Leistung, Kosten und Projekterfolg. Hierzu werden Struktur- und Kostendaten herangezogen und um Informationen aus Interviews und Vor-Ort-Begehungen ergänzt.
Konzepterstellung
Auf Basis der definierten Projektziele und der Ist-Analyse entwickeln wir einen Maßnahmen- und Zeitplan, der den Weg zu notwendigen strukturellen Anpassungen zur Erarbeitung zukunftsfähiger Prozesse ebnet.
Abstimmung und Entscheidung
Phase vier zeichnet sich durch die Konzeptfinalisierung und die Abstimmung mit Ihnen bzw. den hausinternen Gremien Ihres Krankenhauses aus. Ziel dieser Phase sind die Entscheidungsfindung und der Beschluss der ausgearbeiteten Strategie.
Realisierung
Phase fünf steht komplett im Zeichen der Umsetzung des abgestimmten Maßnahmenkatalogs und der Implementierung der Prozessveränderungen. Die Organisationsentwicklung begleiten wir durch ein umfassendes Projektmanagement, Coaching und eine nachhaltige Qualitätssicherung.
Als persönlicher Ansprechpartner steht Ihnen der Geschäftsführer Kai Hafermann zur Verfügung.
Der gelernte Krankenpfleger hat viele Jahre in Gesundheits-, Pflege- und Sozialeinrichtungen gearbeitet und dabei eine umfangreiche Expertise aufgebaut. Nach erfolgreichem Studium der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sowie später im Bereich Unternehmensführung und Finanzmanagement, rundete er sein Portfolio in der Beratung von großen Organisationen ab.
